Total Kaizen

Rp120,000.00

 

Penulis:

Hilman Saladin

Aktivitas kaizen perlu dilakukan secara terstruktur dan dan terorganisir dengan baik, yang dimaksud dengan hal tersebut adalah aktivitas kaizen dilaksanakan oleh seluruh karyawan semua level, menggunakan tahapan yang runtun dengan menggunakan berbagai tools manajemen yang tepat, kemudian dijalankan secara konsisten serta berkesinambungan, oleh karenanya aktivitas kaizen harus dilaksanakan secara menyeluruh, secara TOTAL, sehingga aktivitas kaizen berjalan secara efektif. Di dalam buku ini, dibahas mengenai bagaimana menjalakankan aktivitas kaizen, dijelaskan secara gamblang mengenai hal apa saja yang perlu dikuasai dan dilakukan agar dapat menjalankan aktivitas kaizen secara TOTAL.

 

 

Category:

Description

Perusahaan saat ini perlu sangat hati-hati, berdasarkan survey, masa hidup perusahaan ternyata lebih pendek dibandingkan sebelumnya, menurut profesor Richard Foster dari Yale Universty yang melakukan penelitian terhadap 500 perusahaan terbesar menurut S&P, menyatakan bahwa usia perusahaan dapat bertahan rata-rata sekitar 67 tahun pada tahun 1920 an, namun dengan perkembangan bisnis yang sangat cepat berubah, saat ini rata-rata hidup perusahaan semakin pendek, sekitar 15 tahun. Ini mengindikasikan bahwa jika tidak berubah menyesuaikan kebutuhan pelaggan, maka dikhawatirkan perusahaan akan cepat hilang di muka bumi ini, tentu kita tidak mau jika hal tersebut terjadi pada perusahaan kita.
Perbaikan yang terus menerus merupakan salah satu solusi agar perusahaan tetap dapat bertahan di era hyper competitif saat ini. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah dengan menggunakan metode kaizen. Kaizen sendiri diambil dari bahasa Jepang, berasal dari kata kai yang berarti berubah sedangkan zen berarti menjadi lebih baik, jadi secara bahasa bahwa kaizen adalah berubah untuk lebih baik. Sedangkan secara istilah, kaizen adalah metode untuk meningkatkan kinerja melalui perbaikan secara terus menerus di area kerja secara terstruktur dan terorganisir dengan baik.
Pendekatan kaizen sudah banyak diadopsi oleh banyak perusahaan dan telah terbukti berhasil jika dijalankan secara konsisten, contohnya adalah perusahaan-perusahaan di grup Astra. Di perusahaan-perusahaan tersebut, konsep kaizen sudah menjadi bagian dari aktivitas kerja, hampir selalu di setiap proses pekerjaan dikaitkan dengan kaizen, sehingga memang menjadikan Astra perusahaan yang selalu melakukan perubahan dari waktu ke waktu yang pada akhirnya tetap relevan dengan perkembangan zaman.
Aktivitas kaizen perlu dilakukan secara terstruktur dan dan terorganisir dengan baik, yang dimaksud dengan hal tersebut adalah aktivitas kaizen dilaksanakan oleh seluruh karyawan semua level, menggunakan tahapan yang runtun dengan menggunakan berbagai tools manajemen yang tepat, kemudian dijalankan secara konsisten serta berkesinambungan, oleh karenanya aktivitas kaizen harus dilaksanakan secara menyeluruh, secara TOTAL, sehingga aktivitas kaizen berjalan secara efektif. Di dalam buku ini, dibahas mengenai bagaimana menjalakankan aktivitas kaizen, dijelaskan secara gamblang mengenai hal apa saja yang perlu dikuasai dan dilakukan agar dapat menjalankan aktivitas kaizen secara TOTAL.

 

Hilman Saladin

Hilman Saladin adalah praktisi kaizen ketika masih bergabung di salah satu perusahaan otomotif terbesar di Indonesia, Toyota-Astra Motor. Kesehariannya tidak terlepas dari aktivitas kaizen, karena di perusahaan tersebut aktivitas kaizen telah menjadi salah satu dasar di dalam menjalankan aktivitas kerja.
Bekerja lebih dari satu dekade di grup Astra menjadikan Hilman memahami proses kaizen, beberapa metode proses perbaikan ia geluti, untuk benar-benar memahami kira-kira pendekatan mana yang tepat diadopsi di tempat kerja.
Memiliki pengalaman dalam aktivitas kaizen menjadikan Hilman lebih banyak memahami bagaimana memecahkan masalah, karena di dalam aktivitas kaizen erat hubungannya dengan memecahkan masalah, sehingga saat ini ia banyak berkecimpung di dunia pelatihan dan konsultan yang berhubungan dengan aktivitas kaizen serta problem solving.
Pria lulusan Teknik Industri Institut Teknologi Bandung ini juga memiliki pengalaman di area Customer Service yang ia telah geluti selama delapan tahun, dengan latar belakang tersebut ia juga mengembangkan metode yang menggabungkan kaizen dengan customer service.
Saat ini Hilman fokus dalam membantu perusahaan-perusahaan dalam menjalankan aktivitas kaizen, problem solving dan customer service melalui pelatihan dan konsultasi.

Hilman dapat dihubungi di :
Email : Hilmansal@gmail.com
Facebook : Hilman Saladin
Instagram : Hilman Saladin
WA : 08121016933

Reviews

There are no reviews yet.

Be the first to review “Total Kaizen”

Your email address will not be published. Required fields are marked *